過去の失敗談とそこからの学びを共有させていただきます。😄
今日は、【プロジェクトは、四方よしが、重要】です。
どんなプロジェクトでも、
１．売り手（お得意先様）
２．買い手（仕入先様）
３．世間（地域社会）
４．働き手（従業員）
が、いらっしゃるかと思います。
先日、数社の共同プロジェクトで、買い手（仕入先様）を売り手（お得意先様）が、連れていらっしゃいました。
買い手（仕入先様）は、専門分野の異なる同業の方ですので、協力関係を構築して、プロジェクト推進していきたいものですが、自社への利益誘導が激しく、対立構造が、生まれてしまいました。
私の力不足で、まだ、この対立構造の解決策も、思いついていないですが。。。
買い手（仕入先様）にとっても、果たして、メリットがあるのか？というような提案もなされますので、自分の利益しか考えていないように、見受けられます。
また、働き手にとっても、利益があがり、スキルアップとモチベーションが上がるようなプロジェクト内容を提案しているのですが、否定的です。
プロジェクトは、四方よし（売り手よし、買い手よし、世間よし、働き手よし）で、志向したいものです。
【今日の学び】
プロジェクトは、四方よしで、考えよう！
「 #月曜日のミス 」シリーズでした。😄
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