過去の失敗談とそこからの学びを共有させていただきます。😄
今日は、技術と経営について、私の関与先での失敗談を書かせていただきます。
日本ですと、「技術」は、「経営」と関係がないと思われる経営者の方が、多いように、感じております。
「技術者」として、作業できるようになる必要はないですが、それぞれの工程で、何が作業として発生し、その作業工数は、どれくらいか？ ということは、理解できるようにしておかないと、事業計画の立案も、ままなりません。
これだけ、「生成ai」と「IT」の活用が進み、経営との関連性が、密接になると、「よく分からない」では、すまないと思います。
もし、「工程把握」「作業見積」が、不明な場合は、「DX顧問」などを活用されるのも、一案だと思います。
ぜひ、「技術」も、「経営」の一部だと理解いただき、取り組んでいただきたいです。
「 #月曜日のミス 」シリーズでした。😄
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