過去の失敗談とそこからの学びを共有させていただきます。😄
今日は、【上席は、権限移譲も、重要】です。
プロジェクトを推進していると上席が、権限を持っているが、適切な判断ができていないシーンに遭遇します。
過去の自分も、そうだったと思います。
組織が、5階層くらいになるとある程度、現場の管理者に、判断を任せないとプロジェクトの推進に支障をきたす場合があります。
階層が、多い場合は、思い切った権限移譲を行いましょう。
【今日の学び】
上席は、権限移譲を行い、プロジェクト成功のために、支援を行おう。
「 #月曜日のミス 」シリーズでした。😄
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