株式会社光翼の「エンタープライズDXトランスフォーメーション支援」とは？
「エンタープライズDXトランスフォーメーション支援」とは 企業がデジタル技術を活用してビジネスモデルや業務プロセスを革新するための支援を行うことを指します。DX（デジタルトランスフォーメーション）は、デジタル技術を活用し…
DXコンサルティング／名古屋 の ご案内ページの制作中です！
■ 株式会社光翼のDXコンサルティング【時代にあった企業変革を徹底的に伴走支援】データ駆動型マーケティングとIT技術を活用した業界をリードするDXコンサルティングで貴社の効率性と収益性を劇的に改善します。 【急速に進むデ…
生成AI を活用したWeb コンテンツ制作の時短
土曜日ですが、コーポレートサイトの拡充をしようと思い、Web コンテンツ制作の時短が、生成AI を使って、どれくらいできるのか、実施しながら、確認してみました！ 😄 １．追加コンテンツのアウトライン作成（claude.a…
Power Platform Copilot を活用したAI開発
マイクロソフトさんの Copilot 購入して、Power Platform 上で、Power Apps で、サンプルのアプリ開発してみたのですが、凄いですねー！ AI使って開発もできるし、AI機能を埋め込んだアプリ開発…
「 #月曜日のミス 」シリーズ：2024/7/1
今日は、【国毎に成熟度は異なることを理解しておこう】です。 過去の失敗談とそこからの学びを共有させていただきます。😄 株式会社光翼では、グローバルなビジネス体制を志向しております。 その活動の中で、とある国の会社様に、オ…
「 #月曜日のミス 」シリーズ：2024/6/24
今日は、【ビジネスでは科学的視点を持とう】です。 過去の失敗談とそこからの学びを共有させていただきます。😄 先日のこと、委託先さんに、納品物のセキュリティ対策は、大丈夫ですか？！ という投げかけをしてみました。 これとこ…
「 #月曜日のミス 」シリーズ：2024/6/17
過去の失敗談とそこからの学びを共有させていただきます。😄 今日は、【守備範囲（責任範囲）は、広めに取ろう】です。 私も、かつて、20代の頃にに、守備範囲（責任範囲）を狭くとってしまい、「どちらの責任だ！？」などと、問題を…
「 #月曜日のミス 」シリーズ：2024/6/3
過去の失敗談とそこからの学びを共有させていただきます。😄 今日は、【ビジネスにおける、プロジェクト関係者のオーナーシップ（当事者意識）は、責任者以上には、ならない】です。 プロジェクトの責任者をしている、過去の自分を振り…
「 #月曜日のミス 」シリーズ：2024/5/13
過去の失敗談とそこからの学びを共有させていただきます。😄 今日は、【できない理由を探すより、できる方法を見つけよう】です。 プロジェクトを推進しようとプロジェクトメンバーと話をすると、できない理由を探すメンバーがでてきま…
中小企業のDX進め方① ー DX基盤選定基準について
今日は、「中小企業のDX進め方①」として、DX基盤選定基準について、私の考えをまとめさせていただきます。 １．JTC（Japanese Traditional Company）の子会社様などの場合 JTC（Japanes […]
ChatGPT LINEbot をノーコードで作る方法（ChatGPT × LINE Bot × Make）
今日は、ChatGPT LINEbot をノーコードで作る方法を検証してみましたので、そのレポートを書いてみたいと思います。 参考にしたブログ ChatGPT LINEbot をノーコードで作る手順 詳細は、Make×C…
「 #月曜日のミス 」シリーズ：2024/4/22
過去の失敗談とそこからの学びを共有させていただきます。😄 今日は、【プロジェクトは、四方よしが、重要】です。 どんなプロジェクトでも、 １．売り手（お得意先様） ２．買い手（仕入先様） ３．世間（地域社会） ４．働き手（…
「 #月曜日のミス 」シリーズ：2024/4/15
過去の失敗談とそこからの学びを共有させていただきます。😄 今日は、【鉄は熱いうちに打て。プロジェクト立上時が肝要。】です。 色々、失敗を重ねて、優秀な経営者の方とお仕事させていただき、気づくのは、プロジェクト立上時が肝要…
「 #月曜日のミス 」シリーズ：2024/4/8
過去の失敗談とそこからの学びを共有させていただきます。😄 今日は、【上席は、権限移譲も、重要】です。 プロジェクトを推進していると上席が、権限を持っているが、適切な判断ができていないシーンに遭遇します。 過去の自分も、そ…
「 #月曜日のミス 」シリーズ：2024/4/1
過去の失敗談とそこからの学びを共有させていただきます。😄 今日は、【プロジェクト推進を通じての学び。苦言を呈してくれる仲間を大切に。】です。 推進しているプロジェクトで、私の管理が甘いところがあって、一緒に、推進している…
「 #月曜日のミス 」シリーズ：2024/3/25
過去の失敗談とそこからの学びを共有させていただきます。😄 今日は、【納品すればよい！？ 愛の伝播について】です。 私の力不足で、委託先さんが、「納品すればよい」と感じるスタンスで、お仕事をされます。 原因としては、納品ま…
「 #月曜日のミス 」シリーズ：2024/3/18
過去の失敗談とそこからの学びを共有させていただきます。😄 今日も、私の関与先での学びを書かせていただきます。 前回の 「 #月曜日のミス 」シリーズ：2024/3/11 で、書かせていただきましたように、作業工数の見積が…
「バブルではないAIの怖さ 米大恐慌以来の資本集中」の報道を読んで
今日は、日本経済新聞さんの「バブルではないAIの怖さ 米大恐慌以来の資本集中」記事を読んで感じたことを書いてみたいと思います。 記事の中では、AI への巨額の投資が可能で、大規模なデータセットを準備できる企業が、巨額の巨…
「企業向け生成ai」サービスで、RAG対応を進める企業のリリース報道
皆さん、こんにちは。 「企業向け生成ai」サービスが、相次いで、リリース報道されておりますので、まとめ記事を書いてみたいと思います。 大規模言語モデル（LLM）が回答を生成する際に、ユーザーの質問文に応じて知識情報を参照…
「 #月曜日のミス 」シリーズ：2024/3/11
過去の失敗談とそこからの学びを共有させていただきます。😄 今日は、技術と経営について、私の関与先での失敗談を書かせていただきます。 日本ですと、「技術」は、「経営」と関係がないと思われる経営者の方が、多いように、感じてお…